有一个非常有趣的思维训练，叫做“五个为什么”。这个训练设计用来帮助问题解决者找到某个问题的根源。它让你从一个已经确定的问题开始，通过询问一系列“为什么”来识别问题的症结，透过问题表层直击其核心。它被称为“五个为什么”，是因为你通常需要下沉五层才能找到问题的根源。

你可能会问，“这跟电子战有什么关系呀？”其实这是在电子战中经常会遇到的场景，我们认为我们在解决问题的根本，实际上仅仅涉及了表面，只是缓解了症状。用“五个为什么”来看待伊拉克战争中的电子战问题，用问答形式就可以触及美国国防部面临的更大范围的电子战的核心。

2004年，伊拉克武装分子发动了一场战役，在随后几年时间内，他们通过启动路边数千枚遥控简易爆炸装置（RCIED），造成数千盟军士兵伤亡并严重制约了盟军在伊拉克的行动。

问：为什么伊拉克武装分子要发动这种攻击，并针对具有技术优势、训练良好的盟军取得了很好的效果？

答：武装分子能够将商用电子技术武器化以得到廉价的RCIED。在2004～2005年期间，大部分驻伊盟军部队并没有探测并挫败RCIED的装备。

问：为什么美军没有探测和对抗RCIED的装备呢？

答：因为美国陆军和海军陆战队在2004年之前并没有对抗RCIED的需求。

问：为什么在进入伊拉克之前，美国陆军和海军陆战队没有提出应对RCIED的需求呢？

答：在伊拉克战争前美军并没有遇到过RCIED问题。另外，在2004年的时候，美国陆军几乎没有电子战专家，也没有什么电子战部队。

问：为什么在伊拉克战争之前，美国陆军没有足够的电子战专家和部队呢？

答：因为陆军在1990年代解散了其电子战力量。

问：所以，从这个教训是否可以得出一点，就是如果没有电子战人员、机构和领导力，是不可能弄清楚电子战需求的，而且也不可能会在冲突之前研制和部署电子战技术装备？

答：是的。

问：除美国陆军外，美国国防部如何确保它能保持对电子战人员、机构和领导力的关注？

答：美国国防部需要一个电磁频谱体系方法以达成这些长期目标。

问：我们如何构建一个电磁频谱体系的方法，并确保它长期有效？

答：我们应该将电磁域确定为一个战略机动空间，这将能保证对电磁频谱体系的长期关注。

问：美国国防部是否将电磁频谱确定为一个作战域？

答：这是一个很好的问题。

  

来源：国际电子战

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